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深圳市网企汇，，产品落伍问题不值得讨论，因为到了衰落期企业如果连产品存在的问题都发现不了，那么很快消亡就非常正常。
的竞争个性定位，在的全盛期看来可能很合理，可是到了衰落期总会有它不合理的地方，这些不合理是导致衰落的原因之一。笔者的实践经验告诉，的竞争个性在各个不同时期的定位应是不同的。假设在导入期可能以一种挑战者的姿态参与竞争；到了成长期应回归到相对理性的状态，靠某些理性的因素如者等姿态来继续推动的发展，而如依然延续着导入期的那种玩弄概念很可能使目标顾客感到企业的招式有限而产生消费麻木；到了全盛期单纯依靠那种理性的竞争个性已不足打动尚未开始关注的顾客，而应以一种相对或的竞争姿态参与竞争，如行业者或技术者等姿态可能对提高跨行业穿透力不无益处。但是，到了衰落期是否意味着全盛期的那种定位不再适应呢，答案相当复杂，网企汇。
如果是危机引发的衰落，那么应当在排除危机后继续全盛期的定位；如果是竞争者因素，还要看竞争者是采取什么举措才使滑向衰落期；一般情形下，竞争者不外乎采用实力或相同定位的方式。深圳市网企汇，如果是实力强于企业并使衰落，企业这时应保持高度的警惕，很可能会使永远不再辉煌，那么应适当修正全盛期的定位以规避正面的恶性竞争。如果其采用相同定位方式，的衰落很可能是一种假象，因为有限的目标市场暂时容不下两家相同的企业，市场正在均衡打破下的重新调整，但较终的结果可能是目标顾客在排除混淆后继续原来的忠诚而在潜意识里排斥新来者，因此建议企业继续保持全盛期的定位。如果其采用加适应的竞争个性定位，那么企业应认真检讨自己定位有何不当之处，要么朝接近竞争者的定位方向修正，加大推广投入，以期重登全盛期；要么主动与竞争者定位错开，另辟蹊径，网企汇。
其次，企业的观和资源状况决定了的竞争个性，的竞争个性决定了内涵和诉求的定位；的目标市场定位也决定着内涵和诉求，而内涵决定着诉求，这些复杂的关系企业应当搞清楚。依据这个逻辑链条，很容易地发现，内涵与竞争个性和目标市场定位高度关联。的内涵就是提供给目标顾客的一组利益或。依据调整后的竞争个性定位设定适应性的内涵显得相对容易，鉴于竞争个性的多样性，笔者难以一一叙述。然而，无论是的导入期，还是成长期和全盛期，的目标市场定位往往不会轻易改变，只不过目标市场在每个不同时期所表现出来的趋向或消费倾向有所不同而已。正因为滑向衰落期，那是企业忽略或没有很好地适应目标顾客的这些变化所致。因此，准确把握顾客的观念和需求变化，依此对内涵作出适应性调整，毕竟不同时期的相同顾客群，他们对的要求和某些消费观念是趋于不同的，而内涵就是要准确读出他们的内心体系。诉求就是内涵所划定的一组利益在高度概括后的外化表现，因此诉求只要严格针对内涵来设定就可以了。
深圳市网企汇，较后，在竞争市场中不难发现，绝大多数走向衰落往往是由危机引起的，那么正确处理危机就成了挽救颓势的主要工作。在的衰落期，在没有很好地解决危机之前继续推广，只会进一步放大危机。从普遍情况来分析，危机具有突发性、扩散性和相对可控性等特点，同时还具**遇性，危险中隐藏机会吗。但是，机会必须等到企业地解决危机后才有可能随之出现，否则，这种危险背后的机会将会随着危机的渐渐消亡而消亡，网企汇。
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